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瑞思2020Q1净亏损达1.04亿元,疫情倒逼业务数字化转型

丁志斌
2020-05-15 · 23:07
[ 亿欧导读 ] 数字化战略、OMO战略会是瑞思转型的利刃吗?
瑞思教育CEO王励弘,数字化转型,英语培训,瑞思教育

作者:丁志斌,图片来自“特定授权”

王励弘接棒瑞思4个月后,在疫情未散之际迎来资本市场的“大考”。

5月15日,瑞思教育公布2020年第一季度财报。财报数据显示,瑞思实现总收入1.09亿元,相比去年同期下降67.5%。归属于瑞思教育的净亏损为人民币1.04亿元,而2019年第一季度的净利润为人民币3640万元,同比缩水385.5%。教育业务下滑,瑞思把原因归结为受疫情影响,线下学习中心一直处于关闭状态,公司被迫将业务搬到线上以减小损失。

净亏损达1.04亿元 瑞思疫情时期交出的成绩单

今年年初,瑞思教育宣布新的“任命状”,由董事会主席王励弘接任孙一丁的CEO职位。在孙一丁的带领下,瑞思在2017年成功登陆纳斯达克。然而上市两年后,瑞思2019年收入增长放缓,净利出现下滑,虽然孙一丁一直在寻找新的增长点,但收效甚微。曾负责投资瑞思教育的王励弘接下接力棒,投资人要如何担当教育管理者,并带领瑞思破解业绩下滑迷局?市场等待王励弘的答案。

瑞思教育2020Q1给出“段考”成绩,虽然其常规课程、常规课程以外的课程学生人数,学习中心数目均实现增长,但瑞思第一季度净亏损依然高达1.04亿元,调整后归属于公司的净亏损为9950万元人民币,疫情对瑞思的影响可见一斑。

在盈利压力之下,瑞思积极自救。一方面线下业务向线上转移,瑞思透露,2020年第一季度,新注册的在线学习学员人数达32494名,而去年同期仅有1470名;另一方面,瑞思加大成本控制力度,瑞思教育CFO吕建东在财报中介绍,与上一季度相比,瑞思管理和行政费用减少了35%以上,人员费用减少了23%左右,月租金减少了近25%。

瑞思预计2020年第二季度收入为1.35亿元—1.45亿元。瑞思认为,其线下学生在线课程的参与率很高,接近90%。另外,瑞思在2020年5月初推出了升级版的在线小班课程,结合最初的在线小班课程,将会贡献更多的收入。此外,随着越来越多的地区复学,瑞思线下学习中心也将恢复运营。疫情影响渐弱,王励弘下一步将如何带领瑞思实现转型?

坚持数字化战略 在线教育加快战略转型

王励弘上任第一天,就曾提出瑞思教育的未来发展计划——打造“数字化跨学科素质教育新生态”。

疫情的爆发加快了瑞思的数字化战略推进。为了响应“停课不停学”的官方号召,2月17日,瑞思将Rise+升级为面向全国学生的直播课程平台,并开放免费试听课;3月3日,瑞思正式上线了“瑞思在线小班课”;4月20日,瑞思宣布完成线下课向线上转型,原线下常规课程学员的线上参培率达到近90%。

疫情带来的在线教育红利为瑞思的数字化战略发展提供了契机。5月初,王励弘在一次活动上曾指出在线教育的两大优势,第一、没有物理边界,可以更容易下沉;第二、时间更高效利用,学生不用在路上花费时间。另外,王励弘给出了自己对在线教育行业的三个判断:第一,在线肯定会继续发展;第二,教育不管是线上还是线下,还是要突出好的教育产品与效果;第三,线上线下结合是一个能够结合两边优势的好方法。

虽然王励弘看好在线教育的发展,但是在线教育公司在获客、课程内容、师资力量方面面临诸多问题已是行业共识,瑞思同样难以避免这些问题。

财报显示,2020年第一季度,瑞思教育常规课程的新入学人数仅有1507人,相比去年同期的7406人下滑严重。虽然疫情导致线下学习中心关闭,不利于瑞思拓展生源,但参加瑞思在线小组课程的31822名生源中,92.6%为瑞思原有的学生。线上和线下生源的拓展,瑞思表现都不太理想。

为了解决在线教育获客难的问题,瑞思教育给出了自己的解决方案。一方面,整合短视频平台、社交媒体及在线社群等获客渠道,以进一步提升用户口碑;另一方面,升级公司已有直播平台Rise+,以打造集在线产品、在线教学、在线社群为一体的一站式智能学习平台,进一步提升用户留存、增加销售转化,在教学、服务等方面服务于瑞思数字化战略。

王励弘表示,“打造‘数字化、跨学科的素质教育平台’仍然是瑞思一以贯之的目标,疫情加速了瑞思教育数字化战略的推进,也让瑞思看到了教育OMO实现的可能性。”为了贯彻其数字化战略,瑞思新任命首席运营官——邰慧。邰慧曾任云学堂网络科技有限公司联席CEO、中国惠普大学校长。王励弘认为邰慧可以在产品、教学、服务等多环节帮助瑞思OMO实现落地,助力其“数字化、跨学科的素质教育平台”建设。

数字化战略、OMO战略会是瑞思转型的利刃吗?也许只有时间可以给答案。

本文来源于亿欧,原创文章,作者:丁志斌。转载或合作请点击转载说明,违规转载法律必究。

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